بایگانی ماه : فوریه, 2024

Правильное планирование – это залог успешного завершения проекта. Ведь спринт это команда должна иметь ясное представление о том, что ожидается от них в конце спринта, и план, как они собираются это достичь. В мире разработки программного обеспечения Agile и Scrum стали неотъемлемой частью современных методологий работы. В течение спринта команда собирается на ежедневные Scrum‑совещания (стендапы), чтобы обсудить ход работы. Такие совещания нужны, чтобы выявить блокеры и проблемы, которые могут повлиять на достижение цели спринта.

Гибридная работа и адаптация на новой работе

Это ежедневное общение гарантирует, ui ux дизайн что, если что-то задерживает команду, они могут быстро получить ответ. Ежедневная  схватка  (также известная как ежедневная встреча или ежедневная схватка), во время которой члены команды синхронизируют усилия. Ежедневные схватки позволяют членам команды следить за тем, чтобы нужные вещи выполнялись нужными людьми в нужное время. Нужно подвести итоги и собрать обратную связь о ретроспективе.

Обратную связь иногда можно игнорировать

Разработчики обсуждают, что можно улучшить, чего стоит избегать и как повысить продуктивность в проекте. Команда определяет области, требующие улучшения и на этом завершает спринт. Так называют интервал времени, на протяжении которого команда решает определенную задачу или несколько задач. В Scrum Guide 2020 Reordered сказано, что такой https://deveducation.com/ интервал может длиться до ۴ недель. По его результатам команда обязательно выдает жизнеспособный продукт или отдельно работающую часть продукта.

Как часто нужно тренироваться, чтобы стать лучшим спринтером?

Спринт позволяет сделать работу над проектом более гибкой, прозрачной и удобной как для заказчика, так и для команды разработчиков. Ретроспектива – это возможность для команды высказать свои идеи, предложения и опасения. На основе этой обратной связи команда разрабатывает план улучшений. Это могут быть изменения в процессе работы, новые методики или обучение для участников команды.

Спринтерам следует уделять внимание своим мыслям и избегать негативных самооценок. Позитивные убеждения и мышление помогают поддерживать уверенность и мотивацию. Практика визуализации помогает спринтеру «пережить» успешные моменты, представить себя на пьедестале победителя. Это помогает укрепить веру в свои возможности и создает позитивный настрой. Отслеживание прогресса помогает определить, насколько успешны ваши тренировки и какие аспекты нуждаются в дополнительном улучшении. Такая таблица позволяет увидеть свои достижения и мотивирует к дальнейшим усилиям.

Ученики, работающие в Scrum командах, изучают программный материал на несколько недель быстрее, чем школьники, обучающиеся по традиционной системе. Ее успешность зависит от сплоченности, взаимодействия и взаимодоверия между участниками. Каждый член команды имеет определенные навыки и знания, и комбинирование их усилий приводит к некоей синергии. Задачи распределяются на основе сильных сторон каждого участника, что позволяет эффективно решать широкий спектр проблем. Команда приступает к выполнению задач согласно выбранным приоритетам. Этот этап характеризуется высокой интенсивностью работы и постоянным взаимодействием между участниками команды.

Использование автоматизации спринтов в Jira позволяет сделать процесс работы команды более эффективным и сосредоточиться на выполнении работы, не тратя время на рутинные действия по управлению задачами. Автоматизация спринтов в Jira позволяет оптимизировать процесс работы с задачами в рамках спринта. Например, можно настроить автоматическое создание задач по определенному шаблону при старте нового спринта, автоматическое закрытие задач при завершении спринта и т.д.

Психологическая подготовка помогает спринтеру развить уверенность в своих силах, что способствует лучшим результатам на тренировках и соревнованиях. Важно помнить, что правильное сочетание тренировок и отдыха — это залог успешной спринтовой тренировки. Спринтерам следует уделять внимание как интенсивным тренировкам, так и качественному отдыху, чтобы стать более сильными, выносливыми и достичь своих спортивных целей. Для улучшения техники спринта регулярно проводите тренировки, включающие технические упражнения. Фокусируйтесь на правильной позиции тела, частоте шагов и движениях рук.

Если ревью спринта — это обсуждение того, что команда разрабатывает, то ретроспектива сосредоточена на том, как именно она это делает и как действовать результативнее. По мере продвижения задачи по спринту ее также следует перемещать и в доске Kanban. Каждая задача будет стартовать с колонки To Do и заканчивать на колонке Done, если будет выполнена. Люди, ответственные за выполнение задачи, должны перемещать между колонками задачи, над которыми они работают, чтобы Scrum-мастер и остальные ребята в команде видели движения по спринту.

• При сравнении спринта с другими методами работы, важно упомянуть Waterfall (как водопадная модель разработки), которая является традиционным подходом к разработке ПО.
• Тренировочный стадион меньших размеров не подходит для соревнования высокого мирового уровня.
• Пока продакт-менеджер определяет цели спринта и критерии их достижения, команда разработчиков оценивает какой объем работ реально выполнить за спринт.
• Это можно сделать с помощью легкой кардио-разминки, такой как бег течением, прыжки на месте или велотренировка.
• Спринт позволяет сосредоточиться на конкретной задаче и выполнить ее в кратчайшие сроки.
• Возникающие трудности и неудачи могут подорвать мотивацию и уверенность.

Идея спринта основана на методологии Agile, разработанной для управления проектами в сфере информационных технологий. Важно, чтобы любые значительные изменения обсуждались всей командой. Это обеспечивает всестороннее понимание последствий и помогает принять взвешенное решение. Особенно тщательно нужно рассматривать изменения, которые могут поставить под угрозу достижение цели спринта. В некоторых случаях может потребоваться корректировка бэклога спринта — добавление или удаление задач.

В этом контексте методология Scrum стала настоящим открытием для многих команд, занимающихся разработкой программных продуктов. Она позволяет перестроить процесс работы настолько, чтобы достигать более высокой производительности, увеличивать качество и удовлетворенность клиентов, а также повышать мотивацию команды разработчиков. Как только будет сформирован бэклог спринта, встречу можно завершать. Чтобы подытожить совещание, команда разработчиков проговаривает цель и объясняет скрам-мастеру и владельцу продукта то, каким образом будет реализован ожидаемый продукт. У каждого спринта есть цель — в финале получить работающий продукт (или его часть). Обычно команда не может отклоняться от цели и вносить изменения, из-за которых не получится реализовать выбранную идею.

При формулировке цели важно учитывать общее видение продукта и текущие приоритеты бизнеса. Разработка программного обеспечения в современных реалиях требует гибкости, скорости и эффективности. Именно эти качества воплощает в себе методология Scrum, ставшая стандартом де-факто для многих команд разработчиков по всему миру.

И если уж вы работаете над тем, чтобы стать сильным специалистом по scrum, выполняя рекомендации, ознакомьтесь также с действиями, которые выполнять не следует. Например, если команда работает над сайтом, промежуточным результатом может быть работоспособный один из разделов. А, допустим, если наш проект — внедрение CRM-система, то одним из инкрементов может быть подключение к системе отдела техподдержки. Спринт — это особая разновидность бега, предусматривающая быстрые забеги на короткие расстояния (от 60 до 400 метров включительно), а также соревнования по данному виду бега. Нестандартные спринтерские дистанции, как правило, составляют ۳۰, ۵۰, ۱۵۰, ۳۰۰, ۵۰۰ метров, эстафету ۴×۲۰۰ м. Дистанция включает в себя прохождение одной кривой и затем прямого участка.

И, конечно же, создать как можно более ценный продукт для клиентов за меньшее время. Можно сказать, что это своеобразный мост между владельцем продукта и разработчиками. Еще одна задача Scrum-мастера — рассказать сотрудникам о правилах и ценностях фреймворка, чтобы работать по Scrum было комфортно. Подробнее о задачах этого специалиста можно почитать по ссылке. Принципы Agile были разработаны группой программистов, работавших над программным обеспечением в ۲۰۰۱ году.